作者:奉贤区来源:上海智鹍IT外包公司 时间:2020-11-26 15:01:36浏览量:596
经验有限,只说的网站和移动开发外包,开发/工程师/设计师/PM/BA一类的工作。楼上说不适合刚工作的新人绝对是遇到了错的领导和公司。所以关于这些会根据公司文化的不同,你所遇到的领导不同还有你的角色不同有非常大的差距。请在面试时仔细甄别。
利于新人学习巩固实用的技能和基础。
再次强调楼上绝对是遇到了错的人和公司。对新人不推荐小型私营公司,没人有空培养你,雇你是因为你便宜,好压榨。
特别是对于已成体系的外企,通常会有一套新人的培训计划,哪怕是零基础,经过几个月有经验的同事的培训和实践,成长会非常迅速。因为这些企业希望你能快速进入角色,保质保量地完成工作,并且可以快速地与其他同事交接项目或多人协作。
再说,同一类型的工作,变着花样地练手,能不好么。
在一家已成体系的公司,可以学习实践甚至参与改造一套成熟的高效工作的管理方式,也容易培养出自己的一套高效的工作模式。
这很抽象,但也是非常有趣而宝贵的经验,有幸我在这样一家公司工作过,长了不少见识。后来到别的公司能很强烈地感受到区别,尤其对人力资源和时间效率的管理的优劣影响非常大。需要注意的是外包公司的一套并不适用于其他类IT公司。
在不大的公司容易晋升。
同行间流动量大的关系。。。
不过通常跨国企业比较喜欢自己国家的人当领导,去过的都懂。当然也有混成本地小组领导的,我认识的人中小组领导做几年后跳槽到同行直接晋级C字开头级别的几率挺高。
对于PM,BA和有外派性质的工程师以及一些开发团队领导,有很多机会接触应对不同类型的客户,甚至跨国出差。最后被客户挖过去的不在少数。
员工忠诚度低,流动量大。
日复一日,做重复工,最后容易只是为了工作而工作。
时间长了基本很少有积累和挑战,如果自己前进的动力不足,容易失去竞争力。
容易被甲方客户见缝插针地整。
这是所有做乙方的痛点,如果事先合同没签好,细节没谈明白,然后对方是个劣质客户,有的你搞。这种问题通常出在利益攻心的销售和高管身上,严重的可以拖垮整个公司。还有甲方是大型企业的也要当心了,多近话语权大,容易被牵扯进人家公司的内部纷争里被利用和随意丢弃。
容易碰到不好的老板,被各种压榨,尤其是私营小公司。
加薪什么的,要靠跳槽。
技术大牛都不会在这里,渣倒很多。
大公司流水线操作,项目类型狭隘。小公司什么鬼项目都敢接。
对开发,大公司往往喜欢专攻某类型或框架,导致对单一框架依赖性太强,有些人就被框架套住了。
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